据统计，年能源目前，在慈溪新生代企业家已完全接班或基本接班的占%，正处于传承过程的企业占%，其中，子女能独当一面发挥重要作用的企业仅占15%左右。

慈溪市委统战部副部长龚金富告诉记者，初步当地民营企业的传承过程较为缓慢，初步企业对推动经营者的更替比较慎重，目前大多数民营企业还处在“以老带新”的传帮带过程中。

在民营企业的新老传承过程中，建立找到传承人只是第一步，两代管理者之间的矛盾如何化解则是新的问题。

宁波南洋车业有限公司总经理楼攀登说，起较“我接班时，相较于企业规模的进一步扩大，父亲更强调团队稳定性。

当时企业内部还是家庭作坊式的组织模式，为完我想通过改革推动企业的现代化，这就不可避免地产生矛盾。

”记者发现，善可色低新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在。